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纸巾之王邓颖忠500元起家创富450亿中是嘛

发布时间:2021-07-21 22:51:55 阅读: 来源:炭化炉厂家
纸巾之王邓颖忠500元起家创富450亿中是嘛

“纸巾之王”邓颖忠500元起家创富450亿 中顺洁柔兜底式增持期满股价仅涨2.66%

发布日期: 来源:长江商报

在企业家中,邓颖忠以胆大、诚信、重质量闻名,被称为“纸巾之王”。

上世纪80年代,邓颖忠怀揣500借款创业,将一家水泥包装纸厂发展成员工超百人,产值超百万的企业。

1989年,邓颖忠转战做生活用纸,开创中顺洁柔品牌。到2020年,中顺洁柔营业收入达78.24亿,市值当前达450亿左右。

邓颖忠有一条管理理念:做领导不给机会,是“谋杀”;做下属有机会却不努力,是“自杀”。领导者要成为下属的“导师”,在把控要点的基础上要给下属充分发挥的空间。

20济南试金纸品包装检测仪21年4月13日,中顺洁柔公告称,邓颖忠申请辞去公司董事长职务,“去家族化”治理,推行职业经理人制度体系。

5月10日,中顺洁柔发公告称,邓颖忠倡议全体员工在5月31日前增持公司股票,并承诺只要员工持股一年以上并仍在职,若产生亏损将由其全额补偿。

不过,长江商报发现,邓颖忠的“兜底式”增持倡议的效果并不算明显,5月10日至5月31日公司收盘价仅上涨2.66%。

怀揣500借款创业

当前,我国纸巾品牌中,维达、心相印、清风和洁柔成为“四大天王”,市场占有率达到了80%。其中,中顺洁柔一度超过了清风,成为行业第一。

中顺洁柔创始人邓颖忠1951年出生,是广东中山人,7岁时父亲去世,母亲一手支撑起了整个家庭。

因为家里负担大,未成年的邓颖忠在家乡帮人放牛放鸭。之后,他进入一家造纸厂,工作的10年间将造纸的技术学了下来。

改革开放的春风吹遍神州大地后,邓颖忠决定出来创业做生意,并且从事自己熟悉的造纸行业。

邓颖忠用借来的500钱,生产水泥包装纸,在事业走上正轨的时候,因一个员工操作不当,导致厂房失火,一夜之间损失了20万。

面对沉重的打击,邓颖忠并没有一蹶不振,而是筹集了20万,谋求东山再起。由于此前累积的客源,邓颖忠的新工厂很快开始正常运行。到1989年,新工厂的员工已经超过百人,产值超过百万。

1989年,邓颖忠意识到家用纸巾的市场潜力,开始转型做生活用纸,并开创中顺洁柔品牌。

从工业用纸转向生活用纸并不容易,邓颖忠决定自主研发卷纸生产设备。他购买了滚筒、烘干箱、筛等基本大件,又请了机械师傅,自己画图、自己设计组装。

一个多月时间,邓颖忠每天24小时吃住都和机械师傅在一起,终于开发出第一台卫生纸机。

生产过程中,邓颖忠一直坚信,必须要做出质量过硬的产品,才能够得到消费者的欢迎。因此,中顺洁柔品牌纸巾选材十分严格,很快就得到了消费者的认可以及青睐。

邓颖忠在公司内部实行全员销售制,制定按照销售业绩提成的奖惩措施,充分激发员工的销售积极性。对经销商,他还采用先销货、再结账的政策,并且比同类产品每卷优惠5分钱。

投产仅仅三个月,中顺洁柔的产品在市场上就已经供不应求,进货的车在厂门口排起了长龙,不少经销商的采购人员和司机甚至要带着铺盖来排队,才能进到货。

到上世纪90年代中后期,洁柔已经成为珠三角的著名纸巾品牌,市场上甚至出现了诸多仿冒产品,以至于邓颖忠不得不开展一场声势浩大的“打假”行动来解决问题。

进行“死亡演习”当“三无人员”

洁柔成立10周年时,已在区域市场上稳稳地立住了脚跟。

邓颖忠还有更大的“野心”,他采取了“立足广东,布局全国”的渠道拓展战略,用“合营联营”的方式扩大产能,用“商超合作”和最大幅度让利的方式攻占市场,用“就近建设生产基地”的方式节省物流成本和提高供货效率。

以上的每一件都需要大量的资金投入,邓颖忠自知无法完成,便向员工筹集资金。由于信誉高、号召力强,他很快解决了资金问题。

2008年5月12日,汶川地震爆发时,邓颖忠正在四川彭州考察,离震中仅有几十公里之遥。地震给他带来了思考:如果有一天,公司没有了我,会怎么样?

当年5月底,邓颖忠向公司宣布,自己将进行为期六个月的“死亡演习”:董事长办公室闭关休假六个月,公司所有事务都由总经理全权处理。

到了年底,中顺洁柔业绩不仅没受影响,反而还超过了预期。

以后,邓颖忠干脆把董事长办公室搬空,办公电脑、固定、文件档案全部都清走,让自己成为一个“无电脑、无、无文件”的“三无人员”。

2010年,中顺洁柔成功上市,当前市值已达到450亿左右。2015年,公司还从单一的经销商渠道拓展为目前GT(传统经销商渠道)、KA(大型连锁卖场渠道)、AFH(商用消费品渠道)、EC(电商渠道)、RC(新零售渠道)、SC(母婴渠道)六大渠道齐头并进的发展模式,提高了公司的盈利水平。

数据显示,中顺洁柔营业收入从2010年的17.79亿,一路上涨至2020年的78.24亿,11年增长了334%;净利润也从1.09亿上涨至9.06亿,11年增长了731%。

邓颖忠认为,最高明的领导擅于用人做事,追求无为而治。做领导不给机会,是“谋杀”;做下属有机会却不努力,是“自杀”。领导者要成为下属的“导师”,在把控要点的基础上要给下属充分发挥的空间。要敢于让人尝试自己的想法,那怕失败,也赢得了经验。不要因一时一事而否定或肯定一个人。

所以,邓颖忠非常鼓励下属试错,非常宽容下属犯错。在用人、用钱、办事上,给与下属足够的发挥空间。正是在这样的氛围之下,他可以优哉游哉地当一个“三无人员”,却不影响企业的发展。

告别“家族企业”管理模式

邓颖忠还辞去了董事长一职,真的当上了“甩手掌柜”。

2021年4月13日,中顺洁柔公告称,邓颖忠申请辞去公司董事长职务,刘鹏被选为新任董事长。3月23日,刚上任两个月的邓颖忠之子邓冠彪,辞去总裁职务。

由此,邓氏父子没有在中顺洁柔担任主要管理职务,而是推行职业经理人制度体系。

有业内人士向长江商报表示,邓氏父子辞职后,公司告别了“家族企业”的管理模式,两人还担任公司战略委员会委员,更多地是从宏观领域把握企业未来的发展。

“我和刘鹏三观一致,这是我大胆将董事长、总裁交给他的理由。”邓颖忠说,刘鹏过去是银行行长,带领团队管资本、资产运营,现在他要来带领洁柔团队做这件事情,而他的心,他的格局,他的价值观,跟自己一致。

不过,二级市场上,中顺洁柔上市后至2019年,公司每股股价一直未超过10,进入202如发现有松动1年后才稳定在20以上。

5月10日,中顺洁柔发公告称,公司董事、实际控制人邓颖忠倡议全体员工在特定时间内增持公司股票,并承诺只要员工持股一年以上并仍在职,若产生亏损将由其全额补偿,若产生收益,则全部归员工个人所有。

邓颖忠承诺,凡在2021年5月10日至2021年5月31日期间净买入中顺洁柔股票(不低于1000股),且连续持有至2022年5月30日并在职的员工,若因在前述期间买入公司股票产生的亏损,由为了尽快打开市场本人予以全额补偿;若产生收益,则全部归员工个人所有。

数据显示,截至2020年12月31日,中顺洁柔及下属控股公司共有员工6618人。换句话说,这6600多名员工在邓颖忠此次“兜底式”增持倡议的范围之内。

此后,中顺洁柔副总裁雯曦、监事李佑全率先行动,以自有资金通过集中竞价的方式增持公司股票合计2.41万股。董事长、总裁刘鹏,副总裁李肇锦增持公司股票合计6.57万股。副总裁李肇锦、监事会主席陈海增持公司股票1.14万股,陈海还单独增持公司股票1.19万股。

不过,邓颖忠的“兜底式”增持倡议的效果并不算明显,5月10日至5月31日,公司收盘价从32.35增至33.21,仅上涨2.66%。

中顺洁柔还实施了股份回购。截至6月2日,通过回购专用证券账户,以集中竞价交易方式实施回购股份,累计回购股份数量合计1166.58万股,约占公司总股本的0.8892%,回购股份将全部用国内正极材料企业产能相对集中于股权激励计划或员工持股计划。

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