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龙矿集团努力建设卓越独特实力富美龙矿-【新闻】

发布时间:2021-05-28 19:17:11 阅读: 来源:炭化炉厂家

龙矿集团努力建设卓越独特实力富美龙矿

龙矿集团认真贯彻落实能源集团开展“创新提升年”活动的要求,突出“安全、效益、创新、发展、民生”主线,落实“1234”优化策略,着力打好资源开发、结构调整、创新驱动、管理提升、文化强企五个攻坚战,全力打造卓越独特的实力富美龙矿。

加快转调步伐,提升盈利能力。立足做优存量,加大现有板块结构调整力度,深挖增效潜能,提高资源配置效率。优化生产方式,稳煤固基。抓好本部三矿市场与采场的衔接,稳定产量、提高质量、增加吨煤利润;按照三年规模不下降的要求,抓重点、保接续,发挥好基础支撑作用。放大特色优势,稳电兴油。抓好龙福公司设备管理,优化运行参数,保连续、保均衡,提高出块率和出油率;抓住桦甸丰泰公司重点、快速推进,以技改促生产,以生产保炼油,切实发挥新经济增长点的作用。创新运营模式,做强物流。把物流产业发展重心从贸易为主转到物流运营上来,从“扩规模”为主转到“稳规模、增效益、控风险”上来,从单纯提供产品服务转到为客户提供综合解决方案上来。发挥协同效应,调优辅业。以客户需求为出发点,实施产业结构、产品结构、运营体系、盈利模式“四个调整”,将资源向优势产业和产品集中,减少中间环节,扩大直销比例;按照差异化竞争策略,加快开发具有市场主导力的新产品新服务,积极探索各种新的收入来源,扩大服务盈利比重;着力打造“研发、制造、安装、维修、租赁、技术服务”于一体的新型制造业,做大建工产业,推进物业社区的市场化运作。

创新管控模式,提升运营质量。推进商业模式创新,重点搞好龙海、龙福、龙凤三个单位的试点,及时总结推广经验,逐步归纳整合、固化提升、全面推开,构建市场竞争的新优势。健全人均考核机制,积极在大恒煤业按照“635”,即600名员工、300万吨产量、基层5个区队、机关5个科室、科室总人数不超过50人的模式进行先行试点。实施创新驱动,进一步完善创新机制,对集团重点科技攻关项目,实行首席专家负责制,组建专门团队,签订责任书,落实期限、效果、经费、薪酬,严格实施考核。充分利用“一岗位、两专家、三中心”,加大重点课题的产学研用合作力度,推进国家级技术中心建设。着力提升油页岩综合利用、软岩支护、海域采煤、绿色生态“四个品牌”,增强企业实力。加快资源开发。充分发挥专职机构和队伍的作用,建立调研、开发、建设一体化负责制,明确任务,落实责任,严格考核,集中精力主攻优质煤炭资源的开发,拓展经济增点。加强人才建设,将本部打造成技术、管理与人才的孵化与输出基地,增强发展后劲。加强形势任务教育,充分发挥先模人物、党员的示范作用,引领全体员工树立过紧日子的思想,提高工作落实效率和质量,构建和谐矿区。坚持抓安全的战略方向不动摇,牢牢抓住系统安全、重点环节、严考核不放松,夯实安全根基。

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