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赢在云端赢在家

发布时间:2020-01-14 20:30:21 阅读: 来源:炭化炉厂家

家庭互联网的魔力在于它涵盖了我们生活的各个方面,如同被压在一块磐石之下,任何试图以一个产业的一己之力移开磐石的壮举都将无功而返。家电行业如此,互联网行业如此,通信行业亦如此

家庭互联网,是一个魔咒。

试图征服它的人,即使英雄好汉如比尔·盖茨者,都在它面前落马。但是,没有人能抵抗得了它散发出的迷人光芒,在追寻这朵“云”的路上,总有人前赴后继。

家庭互联网的魔力在于它涵盖了我们生活的各个方面,如同被压在一块磐石之下,任何试图以一个产业的一己之力移开磐石的壮举都将无功而返。家电行业如此、互联网行业如此、通信行业亦如此。

破解魔咒的要诀在于循序渐进。最贴近圆心的小齿轮带动外面一圈更大的齿轮,一层一层向外联动,最后带动整个社会各行各业,以惊人的力量撬动磐石。

长虹所代表的传统家电行业,就是那个圆心。

最贴近家庭生活的电器是最里面的齿轮,先实现家用电器的互联互通。如何让竞争对手认可同一个连接协议,如何让家电、PC甚至手机等多个产业认可同一个连接中心,这是一个漫长的过程。其间出现诸侯割据、互不连通的局面在所难免。

当电器具备连通基础时,它将带动外围所有的齿轮,范围包括医院、超市、银行、商场、物业等只要与人相关的社会方方面面,所蕴含的财富无法想象。

赢在云端,赢在家庭,只有那些处于联动齿轮中即被别人带动,又能带动别人的才是真正的赢家。

最新一期的长虹内部刊物就载满了这个老牌家电企业的深刻忧虑、反思以及探索。

来自长虹的技术部、管理中层等员工都纷纷撰文论述转型互联网的思路和体会,其中一篇文章甚至尖锐地提出,“以我们现有的状态参与竞争,死的机率远远大于生的机率。公司只有实施重大变革,从零做起,才能获得生存的机会。”

这并非言过其实。

今年夏天以来,互联网企业以低价作为杀手锏,开始冲击传统家电企业。

5月,乐视最先向智能电视领域进军,其推出的乐视60寸3D智能超级电视,售价仅6999元。

进入9月以来,客厅大战开始硝烟四起,在短短的10天之间,40寸智能电视的价格就从2999元拉到1999元。这种猛烈的进攻态势,表面上是对传统家电的价格体系造成冲击,而更为深刻的是对传统彩电企业盈利模式的颠覆:以销售硬件为主要收入的时代已经过去。

依据四川长虹(600839,股吧)发布的2012年财报,这一年,长虹电器股份有限公司营业收入为523.3亿元,净利润仅有3亿元,同比下滑17.89%。以传统的生产和制造方式,家电企业要想获得很高的利润,实属不易。

而当互联网公司进入后,彩电玩法发生了革命性变化。

转型迫在眉睫。在长虹董事长赵勇看来,用“终端+数据”来表达,更能体现长虹对智能终端的价值以及背后商业模式的独特思考。

“在过去,我是卖电视的,以后我不仅卖电视机,还卖传感器接口。”按照他的说法,智能终端就是一个个的“传感器”,能够感知用户喜欢看什么电视节目、喜欢吃什么蔬菜等个性化信息,这些越来越多的智能终端,就能够为云端提供海量的个性化的数据,未来构成趋向于完整的一幅数字镜像。

按照他的规划,长虹大数据战略分为三个阶段,第一是依托长虹智能产品终端上大量的传感器收集数据,构建长虹数据云端;第二,与互联网或大数据公司合作,构建数据;第三是经营大数据网络,对庞大的数据资源进行数据分析挖掘,构建新的商业模式。

“从这个角度来看,长虹是大时代数据的数据提供者,这是一座金矿。”赵勇说。

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