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临沂金湖水泥厂靠低成本管理做大企业-【新闻】

发布时间:2021-05-26 10:01:24 阅读: 来源:炭化炉厂家

临沂金湖水泥厂靠低成本管理做大企业

山东临沂金湖水泥厂狠抓成本管理,深挖细掘,节能降耗,年节省资金600余万元,创出了可观的经济效益。该厂从1993年至今的10年间,水泥年产量由1万吨发展到目前年产水泥110万吨,走出了一条上规模、快发展的运行之道。企业的快速发展靠的是什么?靠的是严格管理,靠的是深挖细掘、节能降耗。该厂创立之初就把“深挖细掘、节能降耗”作为一项企业生存和发展的措施,并辅以科学的运行,同时企业领导经常向职工灌输勤俭节约的意识。重点做好以下四方面的工作:一是原材物料的采购,采取专门人员集中、比价采购以及公开招标等方式,既要保证原材物料的质量又要降低采购成本,即做到“货比三家、物美价廉”,年为企业节约资金130多万元。二是原材物料的使用,在保证正常生产的前提下,兼顾实用美观,尽最大限度地做到节约。大到设备的检修、维护、保养,小到一根角铁、一颗螺帽甚至一张白纸都要定上指标,力求节约。能用旧的,不买新的;能“小材大用”,不“大材小用”,从而为企业节约了大量资金,使企业的资金周转更加灵活。三是机器设备勤检查、多保养,将维修费用降至最低;合理利用“峰、谷、平”时间电价差,统一调度设备的运行时间,并建立严格的奖罚措施,使得该厂吨水泥综合电耗仅为67.12千瓦时,比国家一级标准节约17.88千瓦时,仅此一项每年就节约电费开支350多万元。四是重视产品质量的同时,理性进行产品广告投入。重点做大“金湖”品牌,从而避免了出现广告费用投入不少而效果不理想的局面。深挖细掘、节能降耗在该厂实施以来,形成了上至企业领导下至岗位职工时时讲节约、事事讲节约的良好氛围。为该厂节省了大量资金,从而使企业能够拿出更多的资金搞科研技改项目,20万吨治污技改生产线已于今年4月投产,产品供不应求,企业充满了勃勃生机。深挖细掘、节能降耗成为该厂的一大管理特色。

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